Dự án này hình thành với mục đích giảm tình trạng các hộ gia đình vẫn để rác tái chế giấy, nhựa, kim loại, thủy tinh vẫn bị đổ lẫn vào rác thải thông thường, gây lãng phí tài nguyên và tạo áp lực lớn lên hệ thống xử lý rác đô thị. Nguyên nhân không chỉ do hạ tầng hay ý thức người dân chưa được nâng cao, mà cốt lõi là họ chưa thấy được lợi ích thiết thực mà hành động phân loại rác mang lại. Thay vì rêu rao hãy bảo vệ môi trường, tác giả muốn đánh thẳng vào tâm lý con người, vào giá trị thực tế mà việc phân loại rác này mang lại rồi dần dần hình thành thói quen. Dự án này sẽ mang lại giá trị cho cả 3 bên hưởng lợi trực tiếp bao gồm: người dân, doanh nghiệp và chính quyền địa phương nhằm hướng tới một hệ sinh thái đô thị xanh và bền vững. 

Thứ nhất, tính đổi mới sáng tạo dự án này mang lại ở chỗ thay vì chỉ kêu gọi người dân phân loại rác theo nghĩa vụ, hay đổi rác tái chế lấy chậu cây xương rồng mini như thông thường thì này đổi rác lấy những nhu yếu phẩm sử dụng hàng ngày như bánh, sữa, nước ngọt... thiết thực hơn nhiều. Điểm độc đáo trong cách tiếp cận này là "kinh tế hóa hành vi môi trường", dùng lợi ích cận kề làm đòn bẩy thay đổi nhận thức. 

Thứ hai, về tính thực tiễn và khả năng áp dụng, mô hình quy định một chỗ một phường sẽ phụ trách một khu vực cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định khiến cho việc người dân sắp xếp thời gian ra đổi rác lấy phiếu điểm tiện lợi hơn. Các chuỗi siêu thị liên kết như Bách hóa xanh, Satra có mặt rất nhiều trong một phường nên dễ dàng đổi quà. So với đổi rác lấy chậu cây phải tìm điểm đổi hay đổi pin lấy các sản phẩm như chiến dịch nhà Cocoon người tham gia phải đợi tới có chương trình mới tìm điểm đổi được, thì mô hình này linh hoạt và thực tế hơn hẳn nhờ tận dụng được mạng lưới bán lẻ có sẵn tại địa phương. 

Thứ ba, về hiệu quả bảo vệ môi trường, dự án sẽ trực tiếp giảm rác thải ra môi trường, nâng cao và cải thiện cảnh quan tại địa phương. Về mặt xã hội, điểm mạnh nhất của mô hình là khả năng thay đổi hành vi dài hạn thông qua lợi ích vật chất trực tiếp, biến việc phân loại rác thành thói quen tự giác hàng ngày của mỗi cá nhân. 

Thứ tư, khả năng nhân rộng và duy trì bền vững của dự án cực kỳ cao, vì mô hình vận hành tự chủ và không phụ thuộc vào ngân sách nhà nước hay tài trợ từ thiện. Chuỗi quy trình được tổ chức chặt chẽ: chi phí bán phế liệu thu gom được dùng để duy trì, chi trả cho nguồn nhân lực phục vụ dự án tại các phường; trong khi đó, các sản phẩm quà tại các siêu thị có thể kí kết giữa doanh nghiệp với nhau trong việc đẩy hàng tồn kho, thử sản phẩm mới dùm giúp xây dựng hình ảnh thương hiệu. Về lâu dài để tối ưu hóa quản lý, các phiếu điểm có thể chuyển thành sang hình thức điện tử tích điểm qua app để dễ dàng, tiện lợi và hiện đại hơn.

Thứ năm, tính lan tỏa và mức độ hưởng ứng của dự án là rất cao vì đánh đúng vào nhu cầu hàng ngày của người tiêu dùng bởi không ai từ chối việc đổi rác lấy hàng tiêu dùng hàng ngày, đặc biệt các chị em nội trợ hay sinh viên muốn tiết kiệm sinh hoạt phí cho gia đình.